膨脹節產品的附加值不斷增加。從2010年3月上海國際膨脹節展會我們發現，市場中出現了一些包裝做的比較好的企業，他們的產品一直定位在中國市場的中**品牌，如何才能讓自己的品牌區別于其他品牌，找到準確的差異點，是這些企業必須立刻解決的問題，否則在營銷的過程中會導致出現投入過大，效果不佳，難以短時間說服客戶，渠道網絡難以快速建立，渠道忠誠度不高等等**現象。誰能利用經濟危機后的市場成長空間，快速脫穎而出，誰就會像潤達品牌一樣，在自己的目標市場中成為**配件品牌。對于中國的膨脹節企業來說，要想成為行業的主流品牌，占有穩定的市場份額，就必須在未來的5年內做好品牌營銷的系統部署，利用5年的時間完成品牌戰略的目標，在經銷商和采購商中形成品牌知名度、美譽度和忠誠度，提升企業的核心競爭力，努力提高企業品牌的附加值。這是中國膨脹節企業在未來5年內必須要走的發展模式。